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    采購課程培訓

    高效物料管理與庫存控製

    高效物料管理與庫存控製

    程背景

    Ø  產計劃管理,往往被多人理解,或者是生排程,但實際上,這僅僅是生產計劃的一小部分,也是管理度比小的一部分,更重要的是,生也需要預測,即根據營銷預測、生統狀況、生能力、狀況源,在生均衡的前提下,利用科的方法行生產預測,以便能使得生產資金占用到最小,成本最低。

    程大

    第一、重的物料管理

    Ø  一、微利代的來臨

    Ø  二、企業現狀口溜”

    Ø  三、代生製造企的混

    Ø  四、生產與物料管理做得差的

    Ø  五、了解物料管理的意

    Ø  六、物料管理的目實現3“不”)

    Ø  七、物料管理的5R

    Ø  八、物料管理的五

    Ø  九、物料管理

    第二講、企業供應鏈管理

    Ø  一、企應鏈管理的核心—生產與物料控製(PMC

    Ø  二、訂單形式下的交期管理

    Ø  三、以物料管理中心的作體係流程

    1、以物料管理中心的各門職能的確立

    2、生產組織結構的確立

    3、確定部的接口

    4、預測與銷計劃

    5、安全製供

    6、客戶與銷售之間關

    7、合同評審

    8、製定主生產計劃

    9、中日程排程計劃的安排

    10、度控製完成實績評

    Ø  四、MRP—物料需求計劃

    1、MRP包含的模

    2、閉環MRP理流程

    3、MRP方向—MRP2)製造計劃

    4、MRPMRP2)—ERPERP2)的

    Ø  五、scm—供應鏈管理

    1、存管理的供應鏈

    2、供界管理法(VMI

    Ø  六、JIT—準化生

    第三講、物料計劃與控製方法

    Ø  一、定物料計劃

    Ø  二、常性物料控製

    Ø  三、用性物料控製

    Ø  四、外件管理

    Ø  五、物料短缺的原因

    Ø  六、確保物料零短缺

    Ø  七、度落後的措施

    Ø  八、物料分ABC分析法

    Ø  九、物料編碼

    Ø  十、安全

    1、最高存量最低存量

    2、最佳訂購與訂購

    Ø  十一、物料的收發運

    Ø  十二、呆料、料、

    Ø  十三、防呆料出現過

    Ø  十四、BOM(物料清單

    Ø  十五、物料告急指示燈係

    Ø  十六、應對產計劃取消的物控

    第四講、庫存管理與控製

    Ø  一、所謂倉庫

    Ø  二、造成企業庫存的十一大理由

    Ø  三、倉庫管理

    Ø  四、“零存”追求和意

    Ø  五、大的缺點

    Ø  六、小的缺陷

    Ø  七、倉庫“超市”

    Ø  八、倉庫組織結構與職

    Ø  九、倉庫規劃

    Ø  十、防止各失效

    Ø  十一、點製度

    Ø  十二、6S與倉庫管理

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