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    采購課程培訓

    采購價格分析和成本控製

    采購價格分析和成本控製

    課程收益:

    了解目前境下製造體係的態勢及新型采方法 
    • 掌握
    施降低采成本的技巧 
    • 正確分析供
    價的方法 
    • 不同形
    下的降低采成本的策略 
    • 比
    比價的策略 
    • 洞察成本日益升高之
     
    • 洞悉采
    門橫向和協調處理的係,以改善部采購關係和外部供,化采,降低成本 
    • 采
    的成本考核方法及考核體係借

    程大:

    第一講---采購核心價值與采購成本控製
    A.核心價值與係策略
    1.
    購對公司的核心價---公司省錢還掙錢!
    2.
    公司
    物料采
    3.
    物料采
    策略的製定
    B.
    流程的合理化設計
    1.
    流程8部曲<成交,訂單管理,通知, ,ETD/ETA管製,VMIMin/Max,一步到位衝刷,倒流管製>
    C.
    中的成本影因素分析
    1.
    權轉---JIT&VMI
    2.
    物料量保---IQC走出去
    3.
    物流成本
    與國際物流
    D.
    如何有效降低采成本
    1.
    降低采
    成本的策略
    1.1.
    品生命周期來訂
    1.2.
    依采
    特性及來訂
    1.3.
    物料分
    類與策略(案例)
    E.
    降低采
    成本的10方法
    F.
    商通常依據些要素
    1.1.
    品成本成分析---商利潤隱藏分析
    1.2.
    與選擇報價的三個維
    1.3.
    價與供定位模型(SCPM)
    1.4. 
    價的方式<非正方法,價方法,正式招方法,利用子市> 
    1.5. 
    估供<最低價格,最低持有成本,得分,值評> 
    G.
    價拆解---案例
    H.XXX
    零件準價格的核算---案例

    第二講采購價格定義
     采購單價≠采購成本,采購成本的在不同企業的及不同產品中的區別
     常識和誤區
     全麵立體剖析供應商的報價,價格=成本+價值,我們如何入手
     別的部門如何看待采購部門提供的價格數據,我們應該做什麽樣的解釋

    第三講采購價格分析
     采購價格的組成:固定成本和變動成本
     材料、人工、加工製造
     研發費用的分攤、管理費用分攤、銷售費用的分攤、財務費用的分攤
     物流費
     稅金、利潤
     案例:金屬加工利潤隱藏破局…塑料加工利潤隱藏破局…
     對報價進行專業的滲透性分析
     報價分析,點對點的分析(point to point
     根據曆史紀錄進行分析
     財務分析之變動成本分析:標準不同的價格
     溢價采購與折價采購
     電子采購的價值分析,合理利用的供應商的成交心態來達成降低價格的交易目的
     單一供應源不存在價格分析
     案例:比質比價的體係分析

    第四講 比質比價體係的建立及應用--綜合成本分析-QCDSO
     Q quality 質量成本,根據質量保證金或PPM標準參數進行單價的調整
     C cost 成本分析,是否有最小訂貨量(MOQ),量大,單價也許就越低嗎
     D delivery 交期成本,警告供應商,不同的交期
     S services 服務成本,讓SQE給供應商一個服務周期時間,最好是最佳時間
     O others 其他成本,是否有地方保護主義成本、回扣成本、包裝損失、意外損失成本、技術變更……

    第五講 價格篩選及圈定供應商範圍
     比質比價結果的應用
     物美價廉的誤區,物美,價不廉;價廉,物不美,我們在這個方麵對供應商的價格博弈
     篩選順序
     從價格低到價格高的順序
     從高附加值到低附加值
     從固定成本低到固定成本高
     從變動成本低到變動成本高
     案例:中小企業最適合的比價方式-某電子企業比價模式探悉
     根據價格選定供應商的過程,希望用數據來說話
     案例:深圳某台企的篩選模型

    第六講 供應商關係管理服務優化,降低成本.
     供應商開發的3必要與2充分條件
    1)
    評估供應商核心能力
    2)
    評估供應商配套能力
     改處罰成合作輔導的關鍵思惟
    1)
    免減免驗與IQC的改革迷思
    2)
    改處罰成輔導的關鍵思惟
     供應商關係優化管理
    1)
    先漲後跌原則-4季降價法
    2)
    直通率與庫存準備
    3)EPI / EVI
    標準化
    4)
    條型碼掃描應用技術
    5)
    主動發料與一目幕了然的關鍵作法

    第七講 采購績效考核內容
    1. 采購人員的績效考核
    采購的個人技能-如何量化
    與供應商合作應變技能-如何量化
    個人操守-如何量化
    2. 
    采購成本的考核
    價格分析與成本結構-如何量化
    質量成本-如何量化
    降低采購成本-如何量化
    降低整體采購成本-如何量化
    3. 
    先進企業采購績效考核的內容案例

     

        課程預約方式:

            助理電話:0510-86190881

                   手機:18036863750 (顧小姐)

                 18036023530 (顧先生)